Micro e pequenas empresas enfrentam desafios diários e a organização financeira é uma delas. Hoje vamos apresentar 5 dicas para alavancar seu crescimento:
1 dica : NÃO MISTURE SUAS FINANÇAS PESSOAIS COM A DA EMPRESA
Essa dica é primordial, Conta do sócio deverá ser separada da empresa, você fazendo isto está assegurando vida autônoma para sua empresa. O risco de misturar contas pessoais com as da empresa pode resultar em muitos desacertos. Quando a empresa está com boa saúde financeira, o gestor pode sentir-se à vontade para fazer retiradas sem nenhuma programação, e com isso dificultar a visão exata de para onde estão indo os recursos do seu negócio.

2 dica: TENHA FLUXO DE CAIXA COM DADOS PRECISOS
Utilize dessa metodologia: planeje,controle suas entradas,controle suas saídas , controle seus orçamentos.. tenha transparência e números precisos e terá uma visão clara da sua empresa como ferramenta estratégica, mantendo o controle financeiro da sua empresa e podendo realizar um planejamento eficaz além de maiores investimentos.

3dica: TENHA UM CAPITAL DE GIRO
A ilusão de que tudo aquilo que fica na conta bancária, depois de pagas as despesas é lucro, é um engano comum. Depois de todas as despesas pagas, o que fica em caixa precisa virar capital de giro para manter a competitividade do negócio, oferecendo bons prazos para seus clientes pagarem por seus produtos/serviços, ter condições de fazer compras vantajosas, cobrir eventuais despesas extras que costumam surgir no cotidiano de toda empresa.

4dica: REINVISTA E APAREÇA SEMPRE !
Incluir no seu plano de negócios uma boa estratégia de marketing é fundamental. Por isso, destine um orçamento de acordo com a realidade do seu negócio para garantir visibilidade à sua empresa. Há sempre uma maneira de alcançar mais pessoas e conquistar novos clientes. É fundamental investir uma parte dos recursos da sua empresa em renovações que mantenham sua competitividade.

5dica: TENHA ORGANIZAÇÃO E DISCIPLINA
Todo gestor que pretenda organizar as finanças da empresa deve ter, ou desenvolver, disciplina. Quando trata-se de pequenas empresas, o mais indicado é que este acompanhamento seja semanal e até diário.